Юрис Хмельницкис: Это тяжелая работа, а не везение

Юрис Хмельницкис: Это тяжелая работа, а не везение

23/08/2021

В первой половине 2021 года группа компаний Гриндекс достигла рекордно высокого оборота и прибыли. Оборот вырос до 115,6 млн. евро, что на 21,1 млн. евро или 22% больше, чем в первом полугодии прошлого года. Прибыль группы составила 19,8 млн. евро, что на 7 млн. евро или 55% больше, чем в первом полугодии 2020 года. Юрис Хмельницкис, председатель правления Гриндекс, делится своими мыслями о том, как концерну удалось достичь таких впечатляющих результатов.

majaslapa2

Мы фокусируемся на предложении в определенных терапевтических группах

Достигнув рекорда оборота в первой половине 2021 года, я хотел бы выделить несколько причин, которые способствовали этому.

Во-первых, мы работаем в соответствии с бизнес-стратегией и фокусируемся на поставках определенных терапевтических групп. Это препараты для сердечно-сосудистой системы, центральной нервной системы, противораковые и диабетические препараты. Наша дочерняя компания Kalceks специализируется на лекарствах для госпитального сегмента. Мы разрабатываем новые продукты в этих группах, а также вносим соответствующие изменения в маркетинговую стратегию. Это позволяет сосредоточиться на четких задачах, не тратя энергию и ресурсы, поскольку нам ясно, что весь спектр фармации невозможен и не должен быть охвачен.

Во-вторых, это наша глобальная деятельность, в которой мы укрепляем узнаваемость бренда Гриндекс. Я глубоко убежден, что уже в этом году наши глобальные операции расширятся еще больше, а число стран-экспортеров достигнет 100. Это еще одно доказательство того, что мы являемся глобальным игроком на фармацевтическом рынке и движемся к своей цели.

В-третьих, это быстрое развитие дочерней компании Кальцекс, которая согласно стратегии фокусируется только на поставках в больницы. В настоящее время Кальцекс ощущает результаты долгой и целеустремленной работы.

Эффективность и прибыльность повышаются

Результаты эффективности и рентабельности Гриндекс улучшились благодаря изменениям в организации труда. Они отражают успех группы Grindeks в получении прибыли.

Кроме того, эти достижения и расширение Группы были достигнуты без увеличения расходов и числа сотрудников. В настоящее время в Группе работают 1493 сотрудника. Мы также оцениваем, какие виды деятельности эффективнее и рентабельнее выполнять самостоятельно, а какие передать на аутсорсинг.

Спрос на препараты Гриндекс растет

В первой половине года значительно вырос спрос на продукцию Группы для лечения сердечно-сосудистых заболеваний и заболеваний центральной нервной системы, а также на лекарства для больниц. Конкуренция в этих сегментах очень высока, поэтому я рад, что партнеры, врачи и пациенты отдают предпочтение нашим препаратам. Следует отметить, что пандемия Ковид-19 также привела к повышению заболеваемости сердечно-сосудистыми заболеваниями и болезнями центральной нервной системы. Пациенты чаще всего проходят лечение в больницах.

Пандемия в целом оказывает серьезное влияние на фармацевтическую промышленность, особенно на цепочку поставок - от сырья и расходных материалов до продукции. Я хотел бы отметить, что мы очень хорошо справляемся с различными препятствиями, потому что мы более гибкие, чем другие представители отрасли, и быстрее принимаем решения. В условиях конкуренции партнеры предпочитают работать с нами.

Это тяжелая работа, а не удача

Я хотел бы обратить внимание на тот факт, что условия фармацевтического рынка не являются для Grindeks Group более благоприятными, чем для других фармацевтических компаний. Да, я также слышал миф о том, что вся фармацевтическая промышленность растет благодаря пандемии. Я не могу с этим согласиться. Пожалуйста, ознакомьтесь с показателями других фармацевтических производителей! Они не такие уж и яркие.

Есть компании, чей оборот и прибыль растут, особенно компании, производящие вакцины, но спрос на лекарства растет не во всех терапевтических группах. Есть лекарства, спрос на которые не растет, а даже снижается. Однако могу сказать, что Гриндекс умеет грамотно использовать возможности, которые предоставляет ситуация Covid-19.

В то же время мы руководствуемся новой бизнес-стратегией и соответствующим образом реорганизуем нашу деятельность. Мы также изменили организационную структуру, чтобы стать компанией, ориентированной на пациентов. Чтобы достичь таких результатов, мы много работали в первой половине этого года и продолжаем это делать. Это результат упорного труда, а не удачи, поэтому я хотел бы поблагодарить всю команду Гриндекс, каждого сотрудника за их работу!

Глобальная экономика становится все более непредсказуемой

Дальнейшее развитие пандемии Ковид-19 пока неясно. Как это повлияет на жизнь людей? С чем еще придется столкнуться предпринимателям? Рост цен на электроэнергию и природный газ создает дополнительные риски. В результате этих факторов мировая экономика становится еще более непредсказуемой. Для успешного развития потребуется адаптация к новым ситуациям, быстрое принятие решений и гибкость.

Мы научились жить с Covid-19

В прошлом году мы научились жить с Covid-19. Охрана здоровья сотрудников и обеспечение непрерывности бизнеса также внедряются в этом году. Я очень рад, что 70% сотрудников уже сделали или сделали прививку от этого заболевания. Мне бы хотелось, чтобы число вакцинаций достигло 85-90%, поэтому компания организует различные инициативы, чтобы мотивировать сотрудников делать прививки и защитить себя и своих близких от этого заболевания.

Мы будем развивать новые представительства

Для улучшения деятельности и достижения лучших результатов мы будем создавать новые представительства. Таким образом, мы станем ближе к нашим партнерам по сотрудничеству и будем глубже понимать потребности наших пациентов.

До недавнего времени экспансия в страны Европейского Союза была только планом, но сейчас идет реальная, интенсивная деятельность. Если страна выбрана как стратегически важная, мы не отступим от цели, пока не достигнем ее. Портфель продуктов и географический охват - вот условия для дальнейшего развития.

Проблемы будут всегда. В экономически развитых странах, где фармацевтическая промышленность имеет свою историю и традиции, входные барьеры всегда будут высокими, но нас это нисколько не пугает. Мы просто должны сделать это и идти шаг за шагом!

Похожие истории

глобус

Мы ищем устойчивые решения для того, чтобы быстрое развитие производства было сбалансировано с охраной окружающей среды

Сегодня успешный бизнес идет рука об руку со способностью компании быть социально ответственной по отношению к обществу, партнерам и сотрудникам. Основными приоритетами корпоративной социальной ответственности...
25/02/2021
magnifiercrossmenu