Юрис Хмельницкис: Мы должны действовать более убедительно, гибко и смело

Юрис Хмельницкис: Мы должны действовать более убедительно, гибко и смело

04/01/2022

2022 год только начался. Юрис Хмельницкис, председатель правления Гриндекс, оглядывается на то, чего мы достигли в прошлом году, рассказывает о сильных сторонах Гриндекс Group в глобальном фармацевтическом контексте и о повышении эффективности и производительности труда, а также дает свое видение на 2022 год.

04 01 22 Juris edited 1

Оглядываясь назад в 2021 год, какие самые большие достижения были у Гриндекс?

Мы начали 2021 год с утверждения нашей стратегии до 2025 года. Это означало, что принципы действия должны быть реорганизованы. Компания всегда думала о расширении ассортимента и портфеля продукции, но в прошлом году наш подход и темпы изменились и ускорились. В конце года мы подали на регистрацию 10 беспатентных лекарств! Это прорыв, которого еще никогда не было в Grindeks! Подразделения компании продемонстрировали, что они способны работать вместе, во взаимодействии, с общей целью. За это я говорю огромное спасибо всем своим коллегам. Наши пациенты только выиграют от этого, потому что наши лекарства станут еще более доступными.

Вот уже второй год мы живем в постоянных ограничениях пандемии Ковид-19. Что отличает 2021 год от 2020 в этом контексте?

В начале глобальной пандемии все было неизвестно, страны закрыли свои границы, что повлияло на поставки сырья и промежуточных продуктов, что сильно сказалось на удовлетворении потребностей пациентов. Производители, с которыми мы постоянно сотрудничаем, в том числе из Китая, Индии, Италии и Испании, не смогли выполнить свои обязательства из-за пандемии. Мы искали альтернативные варианты приобретения сырья или материалов для производства. Конечно, в ответ на различные вызовы мы вносили изменения в производственные планы.

Пандемия не остановила наше стремление расти и развиваться, наоборот, в 2021 году мы использовали наши преимущества, гибкость и сделали ориентацию на потребности пациента еще более целенаправленной.

Мы постоянно уделяем внимание здоровью и безопасности сотрудников, чтобы избежать распространения вируса. Благодаря мерам здравоохранения, постоянному информированию и очень высокому уровню вакцинации, количество случаев заболевания Covid-19 очень низкое и не оказывает никакого влияния на бизнес.

Каковы преимущества Гриндекс в мировой фармацевтической промышленности?

Как я уже сказал, мы более гибкие. Во многих странах наше имя очень узнаваемо. Это также является преимуществом. В ассортимент нашей продукции входят лекарства, которые предпочитают пациенты и медицинские работники. Мы также уникальны своими знаниями и опытом в области активных фармацевтических ингредиентов.

По сравнению с глобальными игроками фармацевтической отрасли, "Гриндекс" в настоящее время является небольшой или средней компанией, поэтому нам необходимо действовать более убедительно, гибко и смело. Можем ли мы это сделать? Да, и это подтверждается динамичным ростом оборота на +30%. Наш экспорт растет, и наши лекарства доступны в 100 странах мира. Это блестящее достижение в год 75-летия компании. Некоторые показатели все еще находятся в стадии составления, но предварительные данные обнадеживают.

Каковы большие цели компании Гриндекс на 2022 год, а также планы развития на будущие годы?

Важно, чтобы мы продолжали работать и реализовывать нашу стратегию. Ассортимент продукции группы включает современные лекарственные средства для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, заболеваний центральной нервной системы, онкологических заболеваний и диабета, а также препараты для госпитального сегмента. Параллельно мы изучаем новые возможности развития и расширяем нашу специализацию. У нас есть потенциал и знания в области дерматологии, поэтому наши поставки будут расти и в этой области.

В настоящее время в разработке находятся 64 новых продукта Grindeks и 42 новых продукта Kalceks. Производство активных фармацевтических ингредиентов также очень важно, что также является одним из существенных преимуществ группы в фармацевтической промышленности. В настоящее время компания производит 25 активных фармацевтических ингредиентов. Этот сегмент повышает независимость от производителей сырья, поэтому компания разрабатывает 36 новых активных фармацевтических ингредиентов.

Мы расширяем географию нашей деятельности в глобальном смысле. Нашими стратегическими рынками будут ЕС, США, Япония, Южная Корея, Австралия, Канада и Новая Зеландия.

На какой стадии находится строительство нового инновационного центра Гриндекс в Риге, на улице Асотес 12?

Территория уже очищена. Проектные работы уже начались. Новый инновационный центр Grindeks будет построен в несколько этапов. Если проект здания будет утвержден в соответствии с планом, строительство может быть начато в 2023 году.

Что даст этот проект группе Гриндекс в контексте мира?

Это будет крупнейший в Балтийском регионе фармацевтический инновационный центр с энергоэффективными и автоматизированными решениями. Он будет охватывать процессы производства активных фармацевтических ингредиентов, будет оснащен самым передовым технологическим оборудованием, что обеспечит производство новых, инновационных продуктов в Латвии. Самое главное, будут введены стерильные лекарственные формы, которые в настоящее время не производятся компанией Grindeks в Латвии - ампулы, флаконы, лиофилизированные флаконы, глазные капли и антибиотики.

В 2021 году Гриндекс начал постепенно внедрять в компании "зеленое мышление", что еще планируется сделать в этой области?

Это постоянная и постепенная демонстрация устойчивости компании. Зеленое мышление не является однодневным или ежегодным проектом и включает в себя устойчивое использование ресурсов - создание энергоэффективной среды, экономию электроэнергии, внедрение экологически чистых решений как для сортировки, так и для сокращения отходов. К 2025 году Гриндекс решил полностью отказаться от оборота бумажных документов в компании, демонстрируя свою приверженность делу защиты окружающей среды. Мы сделаем это!

Что вы посоветуете, как просто повысить эффективность и производительность труда в 2022 году?

Различные действия, процессы и подходы меняются и становятся другими. То, что было сделано несколько лет назад, вдруг оказывается не самым эффективным и продуктивным способом. Мы повторяем одно и то же, и это становится как рутина, но разве это лучший способ? Я призываю всех подумать о том, как можно упростить задачи и не делать того, в чем нет необходимости.

Ваше пожелание всем на 2022 год.

Я желаю каждому в жизни увидеть возможности, которые открывают перед нами нынешние обстоятельства. Впереди нас ждут вызовы и возможности. Все, что мы делаем, находится в наших собственных руках. Будьте изобретательны и смело двигайтесь к своей цели.

Похожие истории

razosana

Гриндекс доказал, что можно производить больше при имеющихся ресурсах

Байба Галвина, начальник производственного отдела компании Гриндекс, работает в компании более 25 лет. Она считает, что Гриндексна протяжении многих лет доказывала свою способность производить больше,...
09/08/2021
Элина Мисина-Джубеле

Элина Мисина-Юбеле: Каждый маленький шаг очень значим

Элина Мисина-Юбеле - руководитель отдела качества Гриндекс. Она подчеркивает важность аспекта качества в фармацевтической промышленности, поскольку это гарантирует, что лекарства, производимые компанией Гриндекс, принесут необходимый...
28/06/2022
magnifiercrossmenu